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傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展，在蓬勃電商及移動端應用夾擊之下，衍生出新的業(yè)態(tài)，諸如多點O2O線上線下融合、生鮮社區(qū)購、生鮮2B電商平臺等新零售模式，但無論是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)還是新零售，對于配送中心的依賴程度都是與日俱增，零售巨頭由過去對渠道利潤依賴轉向了物流邊際效益的獲取。日益提高的人員成本以及低附加值勞動密集的作業(yè)模式，驅動了零售物流由傳統(tǒng)人工向智能化、自動化轉型，如何降低物流成本，形成企業(yè)橫向競爭的重要標桿。
逐漸改變傳統(tǒng)的作業(yè)形態(tài)，減少人力依賴
人力成本不斷提高
商品生命周期縮短
訂單規(guī)模日益縮小
配送頻次提高
導入自動化、省人力的作業(yè)模式
通過信息化達到流程再造及優(yōu)化
加強物流中心上下游的信息延伸及協(xié)同
截取運作數(shù)據(jù)形成決策依據(jù)
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